A vantagem mais importante do Programa Piloto ou do programa EB-5 original é que os requisitos são muito mais fáceis de satisfazer.

Lembre-se disso, sob o primeiro programa, o investidor foi obrigado a criar uma empresa comercial inteiramente nova. Esta condição não existe mais no programa piloto. Basta simplesmente investir em uma empresa existente, contanto que tenha sido criado depois de novembro 29, 1990.

Que tal criar 10 empregos? Embora isso ainda seja necessário, o programa piloto permite que os empregos sejam criados indiretamente. Se as estatísticas relevantes mostrarem que um investimento de $900,000 contribuirá para a economia regional de uma forma que provavelmente criará ou salvará pelo menos 10 empregos, então este requisito será satisfeito.

Próximo, o requisito de “gerenciamento ativo”. ” Embora o programa piloto ainda exija tecnicamente que o investidor participe da gestão ou da formulação de políticas, esta participação não precisa ser nada mais do que simbólica. Muitos centros regionais transformam os investidores em sócios limitados, o que é suficiente para demonstrar que eles estão suficientemente envolvidos. A realidade é que basta fazer o investimento em um centro regional aprovado é suficiente para satisfazer a exigência de gestão ativa. E isso significa que os investidores e suas famílias podem morar onde quiserem, independentemente do centro regional em que investem. Os investidores têm a liberdade de viver onde for melhor para eles e suas famílias, dando a seus filhos melhor acesso às universidades estaduais.

E, finalmente, o requisito de “em risco”. O programa piloto continua a exigir que os fundos dos investidores estejam “em risco,”Antes que suas inscrições possam ser consideradas. Mas essa condição pode ser satisfeita de uma forma que ofereça mais flexibilidade e segurança. O capital do investidor não precisa realmente ser investido para que este requisito seja satisfeito – ele pode ser mantido “em depósito” até que o pedido de Green Card do investidor seja aprovado.

A história de como surgiu o Centro Regional CMB deve começar com um pequeno histórico da história recente das bases militares no estado da Califórnia.

Devido em parte ao seu tamanho e localização costeira, A Califórnia hospeda mais bases militares e pessoal do que qualquer um dos EUA. Estado. Comunidades inteiras, contendo centenas de milhares de pessoas – civis e militares – centralizado em torno dessas bases, sem o qual eles poderiam facilmente entrar em colapso. É por isso que a Califórnia tinha tanto a perder quando, em 1988 – com base na necessidade de reduzir os gastos do governo e tornar os militares mais enxutos e eficientes – os EUA. Departamento de Defesa iniciou o processo de Realinhamento e Fechamento de Base (BRAC). Seguindo uma investigação, o Departamento de Defesa planejou divulgar uma lista de bases militares a serem fechadas ou “realinhadas”, o que significa que seriam adaptadas para finalidades diferentes.

Até hoje, houve cinco rodadas de fechamentos: no 1988, 1991, 1993, 1995 e 2005. Nas primeiras quatro rodadas, A Califórnia sofreu muito mais perdas do que qualquer outro estado. Na verdade, A perda de empregos e receitas da Califórnia foi maior do que todos os outros estados juntos. Vinte e nove bases principais foram forçadas a fechar, levando com eles mais do que 187,000 empregos e uma estimativa $9.6 bilhões em receita anual. De todas as bases selecionadas para fechamento nos Estados Unidos, 25% estavam na califórnia. A decisão de visar fortemente as bases da Califórnia foi um choque. Onda após onda de fechamentos foi economicamente desastrosa para algumas partes da Califórnia, e impactou negativamente a economia geral do estado. A Califórnia foi forçada a iniciar o processo lento e caro de conversão de cada uma de suas bases fechadas para novos usos, na esperança de dar vida às comunidades que se encontraram sem sua maior fonte de vida social, apoio cultural e econômico.

No coração de qualquer centro regional EB-5 está a necessidade de investimento, e o processo BRAC criou uma profunda necessidade de investimento nas bases militares fechadas da Califórnia e ao seu redor. É por isso, no 1997, Patrick f. Hogan – um investidor de grande sucesso, gerente de negócios, e empresário com mais 30 anos de experiência – fundou a CMB Export LLC com o objetivo de atrair investimentos estrangeiros sob o programa EB-5. CMB, que significa “Bases Militares da Califórnia,”Foi premiado com o status de Centro Regional no início 1997, o que foi reafirmado dez anos depois em 2007.

Aqui está um link para um recente, comunicado de imprensa informativo do centro regional CMB.

Exportação CMB, ao contrário de muitos centros regionais, só aceita investidores EB-5, o que significa que toda a sua operação é estruturada com o intuito expresso de qualificar seus investidores no programa.

Isso também significa que o CMB está em sintonia com o que os investidores EB-5 normalmente consideram como suas maiores prioridades. Patrick Hogan, Presidente do CMB, tinha isso a dizer:

“Acreditamos que os estrangeiros desejam que o investimento seja o mais seguro possível, de modo que a probabilidade de um retorno total de seu capital é altamente provável. [Em termos de prioridades] o retorno sobre o investimento está em um distante 3º. adequadamente, As maiores prioridades do CMB são qualificar nossos investidores para um green card permanente e retornar com segurança ao seu investimento de capital original.”

Patrick Hogan, o presidente da CMB Export, um centro regional de sucesso na Califórnia que investe em projetos de infraestrutura dentro das bases militares recentemente fechadas do estado compartilhou recentemente as razões para a criação da CMB Export. Como ele teve a ideia do CMB Export? sim, Sr. Hogan era um empresário de sucesso muito antes de criar um centro regional, mas por que criar um, e por que localizar na Califórnia, especialmente no uso de antigas bases militares? Acreditamos que as respostas lançam luz sobre os pontos fortes do CMB como um centro regional. Aqui estão os motivos dele:

A ideia de criar um centro regional na Califórnia nasceu de vários conceitos básicos.

• Mesmo que um investidor EB-5 possa morar em qualquer lugar dos EUA., independentemente de onde eles investem, ele queria que fosse em uma região do país que fosse considerada um “destino”, em outras palavras, um lugar que as pessoas conheceriam e para onde gostariam de se mudar.
• Ele queria um projeto que o governo gostaria de dizer simÉ importante ter todos os níveis de governo dispostos a auxiliar sua empresa. O local, condado, governos estaduais e federais estiveram envolvidos com as bases militares fechadas da Califórnia. Todos os níveis de governo queriam ver as antigas bases militares aclimatadas e integradas de volta às comunidades.
• Por causa do fechamento das bases, haveria alto desemprego. Dezenas de milhares de empregos foram perdidos. Este alto desemprego permitiu que os investidores colocassem apenas o $900,000 ao invés de 1.8 milhões no investimento.
• As antigas bases militares eram um terreno fértil para o desenvolvimento privado. Eles tinham pistas de aeroportos, edifícios, e outros ativos que foram facilmente convertidos para uso civil. Ele sentiu que as empresas gostariam de vir, investir e aproveitar os ativos existentes e, assim, criar empregos.
• por último, ele sentiu que investir com agências governamentais ou desenvolvedores de base mestre seria um investimento relativamente “seguro”, pois eles tinham o poder de vincular, receitas de aumento de impostos, subsídios estaduais e federais definitivos, bem como outras fontes de receita para pagar os investidores. Essa estratégia resultou em um investimento relativamente seguro que atende ao requisito de “risco” do programa EB-5 com o USCIS.