La ventaja más importante del Programa Piloto o del programa EB-5 original es que los requisitos son mucho más fáciles de satisfacer..

Recuerda eso, bajo el primer programa, el inversor estaba obligado a crear una empresa comercial completamente nueva. Esta condición ya no existe en el programa piloto.. Basta con invertir en una empresa existente, siempre que se haya creado después de noviembre 29, 1990.

¿Qué hay de crear 10 trabajos? Aunque esto todavía es necesario, el programa piloto permite la creación indirecta de puestos de trabajo. Si las estadísticas relevantes muestran que una inversión de $900,000 contribuirá a la economía regional de una manera que probablemente creará o ahorrará al menos 10 trabajos, entonces este requisito se cumplirá.

próximo, el requisito de «gestión activa» «. Si bien el programa piloto todavía requiere técnicamente que el inversor participe en la gestión o la formulación de políticas, esta participación no tiene por qué ser más que simbólica. Muchos centros regionales convierten a los inversores en socios limitados, que es suficiente para demostrar que están lo suficientemente involucrados. La realidad es que simplemente realizar la inversión en un centro regional aprobado es suficiente para satisfacer el requisito de gestión activa. Y esto significa que los inversores y sus familias pueden vivir en cualquier lugar que deseen., independientemente del centro regional en el que inviertan. Los inversores tienen la libertad de vivir donde sea mejor para ellos y sus familias., dar a sus hijos un mejor acceso a las universidades estatales.

Y, por fin, el requisito de «en riesgo». El programa piloto sigue exigiendo que los fondos de los inversores estén «en riesgo,«Antes de que sus aplicaciones puedan ser consideradas. Pero esta condición puede satisfacerse de una manera que ofrezca más flexibilidad y seguridad.. No es necesario que el capital del inversor se invierta realmente para que se cumpla este requisito; se puede mantener «en custodia» hasta que se apruebe la solicitud de la tarjeta verde del inversor..

La historia de cómo se creó el Centro Regional CMB debe comenzar con un poco de antecedentes sobre la historia reciente de las bases militares en el estado de California..

Debido en parte a su tamaño y ubicación costera, California alberga más bases militares y personal que cualquier otro país de EE. UU.. Expresar. Comunidades enteras, que contiene a cientos de miles de personas, tanto civiles como militares, en el centro de estas bases, sin el cual podrían colapsar fácilmente. Por eso California tenía tanto que perder cuando, en 1988, basado en la necesidad de reducir el gasto público y hacer que las fuerzas armadas sean más ágiles y eficientes, EE. UU.. El Departamento de Defensa inició el proceso de Realineación y Cierre de Base (BRAC). Después de una investigación, el Departamento de Defensa planeó publicar una lista de bases militares para ser cerradas o «realineadas», lo que significa que se adaptarían a diferentes propósitos..

Para este día, ha habido cinco rondas de cierres: en 1988, 1991, 1993, 1995 y 2005. En las primeras cuatro rondas, California sufrió muchas más pérdidas que cualquier otro estado. De hecho, La pérdida de empleos e ingresos de California fue mayor que la de todos los demás estados juntos. Veintinueve bases principales se vieron obligadas a cerrar, llevándose con ellos más de 187,000 puestos de trabajo y un estimado $9.6 mil millones en ingresos anuales. De todas las bases seleccionadas para cierre en Estados Unidos, 25% estaban en California. La decisión de apuntar fuertemente a las bases de California fue un shock. Ola tras ola de cierres fue económicamente desastrosa para algunas partes de California, e impactó negativamente en la economía general del estado. California se vio obligada a comenzar el lento y costoso proceso de convertir cada una de sus bases cerradas a nuevos usos., con la esperanza de dar vida a las comunidades que se encontraban sin su mayor fuente de recursos sociales., apoyo cultural y económico.

En el corazón de cualquier centro regional EB-5 se encuentra la necesidad de inversión, y el proceso BRAC creó una profunda necesidad de inversión en y alrededor de las bases militares cerradas de California. Es por eso, en 1997, Patrick f. Hogan: un inversor de gran éxito, gerente de negocios, y emprendedor con más 30 años de experiencia: fundó CMB Export LLC con el objetivo de atraer inversión extranjera bajo el programa EB-5. CMB, que significa «Bases militares de California,”Fue galardonado con el estatus de Centro Regional a principios 1997, que se reafirmó diez años después en 2007.

Aquí hay un vínculo a un, comunicado de prensa informativo del centro regional CMB.

Exportación CMB, a diferencia de muchos centros regionales, solo se necesitan inversores EB-5, lo que significa que toda su operación está estructurada con la intención expresa de calificar a sus inversionistas bajo el programa.

También significa que CMB está en sintonía con lo que los inversores EB-5 suelen considerar como sus principales prioridades.. Patrick Hogan, Presidente de CMB, tenía esto que decir:

«Creemos que los ciudadanos extranjeros quieren que la inversión sea lo más segura posible., tal que la probabilidad de un retorno total de su capital es muy probable. [En cuanto a prioridades] el retorno de la inversión es un distante tercero. respectivamente, Las principales prioridades de CMB son calificar a nuestros inversionistas para una tarjeta verde permanente y regresar de manera segura a su inversión de capital original.»

Patrick Hogan, el presidente de CMB Export, un centro regional exitoso en California que invierte en proyectos de infraestructura dentro de las bases militares recientemente cerradas del estado compartió recientemente las razones para la creación de CMB Export. ¿Cómo se le ocurrió la idea de CMB Export?? sí, Sres. Hogan fue un exitoso hombre de negocios mucho antes de crear un centro regional., pero por que crear uno, y por qué ubicarse en California, especialmente en el uso de antiguas bases militares? Creemos que las respuestas arrojan luz sobre las fortalezas de CMB como centro regional. Estas son sus razones:

La idea de crear un centro regional en California nació de varios conceptos básicos.

• Aunque un inversionista EB-5 puede vivir en cualquier lugar de los EE. UU., independientemente de donde inviertan, quería que estuviera en una región del país que se considerara un «destino», en otras palabras, un lugar que la gente conocería y al que querría mudarse.
• Quería un proyecto que el gobierno quisiera decir síEs importante que todos los niveles de gobierno quieran ayudar a su empresa comercial. El local, condado, Los gobiernos estatales y federales estuvieron involucrados con las bases militares cerradas de California.. Todos los niveles de gobierno querían que las antiguas bases militares se aclimataran e integraran nuevamente en las comunidades..
• Por el cierre de las bases, habría un alto desempleo. Se perdieron decenas de miles de puestos de trabajo. Este alto desempleo permitió a los inversores colocar solo el $900,000 en vez de 1.8 millones en la inversión.
• Las antiguas bases militares fueron un terreno fértil para el desarrollo privado. Tenían pistas de aeropuerto, edificios, y otros activos que se convirtieron fácilmente para uso civil. Sentía que las empresas querrían venir, invertir y aprovechar los activos existentes y así crear puestos de trabajo.
• Por último, sintió que invertir con agencias gubernamentales o desarrolladores de bases maestras sería una inversión relativamente «segura» en el sentido de que tenían el poder de vincular, ingresos por incremento de impuestos, subvenciones estatales y federales absolutas, así como otras fuentes de ingresos para devolver a los inversores. Esta estrategia ha resultado en una inversión relativamente segura que cumple con el requisito de «en riesgo» del programa EB-5 con el USCIS..